《博德之门3》Xbox版12月发售 TGA上公布具体日期

截至2016年12月底，全省已建成光伏扶贫电站装机总容量94.4万千瓦，其中户级光伏扶贫电站12.3万户、共计36.9万千瓦，村级光伏扶贫电站2915个、共计17.5万千瓦，集中式光伏扶贫电站6个、共计40万千瓦

全文如下：2016-2017年度全国电力供需形势分析预测报告2016年，全国用电形势呈现增速同比提高、动力持续转换、消费结构继续调整的特征。设备利用小时7042小时、同比下降361小时，已连续3年下降，其中，辽宁核电设备利用小时为4982小时，主要是因东北地区电力过剩、加之近两年多台核电机组陆续投产，导致部分核电机组降负荷运行甚至停机备用。

充分发挥行业组织和中介机构的作用，强化技术监督和指导。2016年底，全国全口径水电装机3.3亿千瓦、同比增长3.9%。受光伏发电上网电价限期下调等政策影响，全年净增并网太阳能发电装机3479万千瓦、同比增加一倍，在国家相关规划及政策引导下，超半数净增装机位于中、东部各省。三、有关建议（一）坚持电力规划引导指导，推进落实电力十三五发展目标近期，我国十三五能源规划和电力规划等专项规划相继发布，2017年是认真落实各类规划的关键年，抓好组织实施至关重要。在国家配电网建设改造行动计划及新一轮农村电网改造升级等政策引导下，电网投资同比增长16.9%，其中占电网总投资58%的110千伏及以下电网投资同比增长35.6%。

三是完善政策工具包，及时出台措施。加强重点输电通道节点设备、重载输变电设施、低负荷机组运行监控，及时落实整改措施消除隐患。比如，之前德国子公司正在研发一项技术，而美国子公司已经把这个问题解决了;美国子公司正在搞的课题，德国子公司也已经解决了，但是他们以前有技术保护，互相不来往。

在并购美国AltaDevices公司后，对方给汉能技术团队的评价是三最：考察时提的问题最专业;技术方面的尽职调查做得最仔细;提供的材料和写出的评估报告最详实。其中，AltaDevices公司的高效柔性砷化镓薄膜发电技术是全球最薄、最轻、转换效率最高的柔性太阳能薄膜技术，经美国国家可再生能源实验室(NREL)认证，单结电池研发转换效率达28.8%，双结电池的研发转换效率为1.6%，这也是太阳能电池技术转换效率的世界纪录。汉能研发团队在国产化道路上更加注重创新性研发，自主研发的GaAs薄膜太阳能电池核心设备MOCVD(气相外延生长技术)，在原有并购技术基础上进行技术提升，将单机产能从KW级提升到级，目前这台设备正在调试。民营企业数量多、行业覆盖面广，以民营企业为先锋，以国家为后盾，发挥民营企业对市场的前瞻性、敏锐性、敢于冒险的精神和快速产业化的能力等特点，以及利用国际上对民营企业比较能接受，鼓励他们到国际上并购高新技术企业，这是我国在高新技术产业实现弯道超车的一个有效途径。

汉能通过技术并购，倒逼公司形成创新的氛围，形成自主创新能力。自2009年以来，汉能选定太阳能光伏中的薄膜技术路线进行全球技术并购与整合，带动了国内薄膜太阳能产业发展，使中国薄膜太阳能产业实现了真正的全球领先，为中国企业全球技术并购、整合国内外技术资源提供了成功的经验。

将企业海外技术并购纳入国家专项基金支持范围，让优惠贷款与贷款贴息政策惠及那些有利于国家全球战略布局与实现技术升级的海外项目。构建了以核心技术为中心的薄膜太阳能行业全产业链的商业模式。与此同时，另一个发展方向晶硅太阳能发电技术已经比较成熟，进入门槛低，投资回报快，当时业内外看好晶硅的人居多。与此同时，汉能设计了对核心人才的留任激励计划和奖励机制，为年轻的技术人员搭建成长平台，留住了绝大部分的员工。

到了2014年底，全球又重新开始重视薄膜太阳能。3.汉能成为高端装备制造商从全球来看，由于薄膜太阳能电池制造的核心设备基本都是非标的，没有独立的设备制造厂。汉能以全球的眼光，经过对上百家薄膜太阳能技术公司跟踪、筛选，选定技术路线，在全球范围发现技术先进的公司。汉能在四川、广东等地投资建设了多个薄膜太阳能研发制造基地，薄膜发电产能已达到3GW，相当于每年可新增发电量40亿度。

一是注重基础性与应用性研发相融合，提升综合研发能力。美国国会研究服务局的行业组织、商业领域专家、美国的麻省理工大学(MIT)等多次提议美国政府应加大投入，支持代表太阳能未来技术的薄膜太阳能光伏发展。

汉能在这时候有了并购的机会。全球技术并购集成创新的政策建议政府部门要支持我国民营企业全球并购高技术企业，对重点企业在政策和资金上给予扶持，帮助他们实现弯道超车。

汉能的研发主要放在国外，产业化放在国内。目前，汉能的专利一共有1319件，其中发明专利占到59.8%，覆盖了中国、美国、欧洲、日本、韩国等技术和市场活跃地区，为汉能持续的技术创新以及市场开拓提供了有力保障。为了顺利地实施海外收购，汉能组建了一支技术团队和一支商务团队。当海外的技术创新成果转移到国内时，政府部门要把这些海外的技术创新成果视为国内企业的创新成果，在税收优惠、技术创新成果奖励等方面给予支持。4.以核心技术构建新的盈利模式汉能打造全产业链发展模式，形成了上游核心技术研发、高端装备制造，中游薄膜太阳能电池制造，下游打造分布式发电应用和移动能源+的新领域，例如，分布式发电应用：汉能户用发电、农业大棚、轻钢屋顶、薄膜发电建筑一体化(BIPV);移动能源+应用：便携发电产品、集成充电产品、无人机、太阳能汽车开发。事实上，改革开放30多年以来，中国拥有一批与汉能李河君一样具备企业家精神的优秀企业家，他们以战略前瞻性、行动力和专注于事业的精神，推动了中国经济的高质量增长。

长期以来，汉能控股集团(简称汉能)始终从事清洁能源的建设和运营，已建、在建水电项目权益总装机容量超过600万千瓦。然而在汉能全球并购之后，随着技术进步，薄膜太阳能有了长足的进展，转化率提升很快，成本大幅下降。

通过全球技术并购成为行业的领跑者2009年，在金安桥水电站还没完工时，汉能就一直在考虑企业的发展方向，如何实现进一步的转型升级。经过多年的整合努力，汉能已经在不同的薄膜太阳能技术之间形成了比较好的协同发展机制，多条技术路线可以在开放的环境中互相参照和促进。

战略方向一旦确定，汉能选择了一条全球技术并购与整合之路，快速进入薄膜太阳能产业。汉能在几次并购中也是大赢家，最终都以较低的价格、尽量小的成本买下了这4家公司的股权。

商务团队整合了国际知名的投行、咨询公司、律师、会计师等资源，负责并购交易的商务谈判。自2009年以来，汉能选定太阳能光伏中的薄膜技术路线进行全球技术并购与整合，经历短短数年间的集成创新、协同创新发展，成为一家在规模和技术上皆全球领先的高科技+能源企业，带动了国内薄膜太阳能产业发展，使中国薄膜太阳能产业实现了真正的全球领先，为中国企业全球技术并购、整合国内外技术资源提供了成功的经验。由此，汉能拥有硅锗、铜铟镓硒、砷化镓等多条产品技术路线和专利，形成柔性化薄膜太阳能产品技术路线体系，同时还具备了核心装备的自主设计和制造能力。企业全球技术并购以后，往往会在海外形成技术创新成果，在国内实现产业化。

然而当时，尽管薄膜太阳能技术已有数十年的历史，由于光电转换效率低、成本高等问题，并未引起业界的足够关注，市场占有率很低。二是善于促进国际和国内创新资源联动进行协同创新。

汉能在立足于国外各个公司的技术优势基础上对技术转移进行规划，派中国研发团队到国外公司，在研发生产一线上与海外团队合作，使国内团队能够掌握核心技术。二是用专业精神赢得信任。

例如，2012年底，Miasole公司深陷资金紧缺的问题时，汉能基于前期对这家公司有全面的研究和了解，抓住了这个契机，一举并购了这家公司。在当前中国经济转型的大背景下，特别需要珍视、保护企业家的这种有眼光、有魄力、有信念、有责任以及百折不挠地精神，这是促进中国供给侧改革、实现企业创新发展的重要动力源泉。

汉能通过把基础性研发与应用性研发有机结合起来，从最初的原理、基础研究、技术应用开发到设备的生产相结合，形成了完整的技术开发体系。汉能已成为全球规模最大的薄膜太阳能制造商。建议相关部门研究金融政策和金融工具，打通企业在国内、国外的金融市场，鼓励引导中资银行的海外分行及中资并购的海外银行对这类公司进行融资支持。4.建立市场化运作的并购基金定向支持企业全球技术并购。

在战略性新兴产业、高新技术行业等建立定向的海外产业投资基金，中投公司、社保基金等可以作为战略投资者身份，与民营企业抱团走出去。经过数年时间的研究和思考，汉能集团认为以太阳能为代表的新能源是人类能源史上的重大变革，太阳能发电大规模替代化石能源的时代已经到来。

由集团CTO丁建博士牵头，集团各公司的首席技术官组成技术委员会，定期召开交流会。三是着重提升汉能整体的自主创新能力。

其中2011年建成的金安桥水电站装机容量240万千瓦，是我国唯一由民营企业修建的百万级以上的水电站。但是要使这些公司持续创新保持领先地位并迅速产业化，仅靠民营企业一己之力是非常困难的，需要得到政府的大力支持。